Sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự là xu hướng đang mới nhất và rất hot đối với các doanh nghiệp trong nước hiện nay. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể tổ chức bộ máy nhân sự tốt hơn, tuyển dụng được nhiều ứng viên chất lượng hơn mà vẫn tiết kiệm được chi phí, thời gian của mình. Hãy xem ngay những lợi ích mà dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp mang lại cho bạn trong bài viết sau và đâu là nơi bạn có thể tìm chuyên gia tư vấn nhân sự hàng đầu hiện tại.

Khó khăn của doanh nghiệp ở mảng dịch vụ nhân sự

Dư thừa/thiếu hụt nhân sự: Khi kinh doanh sa sút, doanh nghiệp thường dư thừa nhân sự; ngược lại, khi phát triển, họ dễ gặp thiếu hụt nhân lực do kế hoạch, phân bổ và tuyển dụng chưa hiệu quả. Bộ phận nhân sự không nắm bắt kịp thời thông tin từ các bộ phận khác, dẫn đến chậm trễ trong tuyển dụng ứng viên phù hợp.

Nhân viên bất mãn về chính sách đãi ngộ: Để thu hút và giữ chân nhân viên, doanh nghiệp cần đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và tiềm năng của họ nhằm đưa ra chính sách đãi ngộ phù hợp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chưa làm tốt việc này, dẫn đến sai sót trong tính toán lương, thưởng, làm giảm sự hài lòng của nhân viên. Phương pháp tính lương thủ công cũng khiến bộ phận nhân sự quá tải và giảm hiệu quả.

Nhân sự không gắn bó: Thiếu cơ hội thăng tiến và đãi ngộ thấp dễ khiến tỉ lệ luân chuyển lao động cao, đặc biệt ở doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc nhân viên liên tục nghỉ và tuyển mới gây tốn kém chi phí tuyển dụng, đào tạo, ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu, và lâu dài làm giảm hiệu quả kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận.

khó khăn khi đào tạo nhân sự

Thiếu hụt nhân tài: Nguồn lao động trong nước dồi dào nhưng ít người có đủ kỹ năng và kinh nghiệm đáp ứng nhu cầu việc làm cao hiện nay. Do đó, việc tìm kiếm, phát triển nhân tài cho doanh nghiệp là công việc phức tạp, đòi hỏi nhiều thời gian và công sức của bộ phận nhân sự. Nhiều doanh nghiệp chưa có tiêu chí rõ ràng về kiến thức, kỹ năng cần thiết, khiến công tác tuyển dụng, đào tạo và phân bổ nhân sự thiếu cơ sở và gặp khó khăn.

Nhân sự không đoàn kết: Doanh nghiệp tổ chức nhân sự tốt sẽ tạo nên mối quan hệ hài hòa giữa các phòng ban và cá nhân. Tuy nhiên, quản lý quan hệ giữa nhân viên và cấp quản lý vẫn là thách thức lớn, đòi hỏi doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của nhân viên để tạo sự đoàn kết, hỗ trợ phát triển bền vững. Ngược lại, doanh nghiệp nào không có văn hóa mạnh sẽ dễ dẫn đến tình trạng nhân viên thiếu đoàn kết và không hỗ trợ lẫn nhau, làm cho hiệu quả của cả tập thể đều đi xuống.

Để giải quyết những vấn đề trên một cách toàn diện, nhanh chóng, doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự chuyên nghiệp, chất lượng của các chuyên gia tại app Askany. Đây là những chuyên gia HR đã làm việc tại các tập đoàn có quy mô rất lớn, quản lý hàng trăm, hàng ngàn người. Vì thế họ rất dư thừa kinh nghiệm để hỗ trợ doanh nghiệp cũng như giải quyết các vấn đề nhân sự tồn đọng trong mô hình của họ.

Tại sao nên chọn giải pháp nhân sự ở Askany?

Cách mà những chuyên gia nhân sự ở Askany có thể hỗ trợ cho doanh nghiệp của bạn là:

Đảm bảo quyền lợi tối đa cho doanh nghiệp và nhân viên: Các chuyên gia nhân sự tại Askany đều sở hữu kiến thức chuyên sâu về luật lao động, giúp người lao động lẫn doanh nghiệp tối ưu hóa quyền lợi, đảm bảo mối quan hệ hợp tác công bằng và cùng có lợi cho cả hai bên, nhằm tạo nền tảng gắn bó lâu dài.
Tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng: Dịch vụ tư vấn nhân sự ở Askany sẽ hỗ trợ cải tiến quy trình, giảm thao tác thủ công để tối ưu hóa thời gian và chi phí. Nhờ phát hiện và phân bổ nhân sự theo đúng kỹ năng, người lao động cảm thấy gắn bó hơn, giúp công việc diễn ra nhanh, hiệu quả, tiết kiệm chi phí và công sức đào tạo. Điều này tối ưu hóa quản lý và phát triển nguồn nhân lực bền vững, chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.
Đảm bảo ứng viên tiềm năng: Với mạng lưới quan hệ rộng và nguồn dữ liệu phong phú, các chuyên gia Askany có thử tư vấn, chia sẻ kinh nghiệm cho doanh nghiệp về cách tìm kiếm, tuyển chọn và thu hút những ứng viên tiềm năng phù hợp. Từ đó, họ sẽ tối ưu được quy trình sàng lọc, phân tích chuyên sâu và tuyển dụng của mình sẽ mang lại các ứng viên xuất sắc và phù hợp nhất.

Nếu doanh nghiệp của bạn cũng muốn tối ưu hóa hệ thống quản lý nhân sự và tuyển dụng như trên, hãy tìm tới ngay các chuyên gia trên app Askany. Một số chuyên gia nhân sự đáng chú ý, tên tuổi nổi tiếng mà bạn có thể liên hệ dễ dàng trên app Askany là chị Thảo Nguyễn. Chị là một chuyên gia nhân sự (HR Specialist) với hơn 3 năm kinh nghiệm tuyển dụng trong các lĩnh vực đa dạng như Marketing, IT, Sales. Công việc của chị là tìm kiếm và hỗ trợ ứng viên nhằm đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Với kinh nghiệm tại công ty có quy mô hơn 500 nhân sự, chị đã tích lũy được kỹ năng trò chuyện và tư vấn, giúp ứng viên từ nhiều vị trí khác nhau có định hướng rõ ràng hơn. Đối với doanh nghiệp, chị Thảo giúp tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất theo tiêu chí mà công ty đặt ra.

Liên hệ chuyên gia Thảo Nguyễn ở Askany với gói tư vấn 150.000 VND/15 phút tại https://askany.com/hanh-chinh-nhan-su/1713322753248104

Quyền lợi từ dịch vụ tư vấn nhân sự trên Askany

dịch vụ tư vấn nhân sự askany

Askany cung cấp cho doanh nghiệp khả năng tiếp cận các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, đảm bảo sự tư vấn chính xác và kịp thời. Các chuyên gia cung cấp dịch vụ quản lý nhân sự đều có bằng cấp và chứng chỉ được Askany kiểm tra, xác thực kỹ lưỡng.

Bạn dễ dàng nhận tư vấn trực tuyến từ các chuyên gia mà không cần gặp mặt trực tiếp, giúp tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa quy trình làm việc, đồng thời thông tin của doanh nghiệp được bảo mật tuyệt đối. Dịch vụ tư vấn trực tuyến của Askany hỗ trợ nhanh chóng trong các tình huống cần gấp về tuyển dụng nhân sự hoặc thủ tục hành chính.

Đặc biệt, với dịch vụ tư vấn hành chính nhân sự, bạn chỉ thanh toán khi hoàn toàn hài lòng và có quyền yêu cầu hoàn tiền 100% nếu chưa hài lòng với sự hỗ trợ.

Xu hướng HR Outsourcing là gì?

HR Outsourcing hay thuê ngoài dịch vụ nhân sự là hình thức mà một doanh nghiệp thuê một bên thứ ba (một công ty cung cấp dịch vụ nhân sự) để đảm nhận một phần hoặc toàn bộ các hoạt động nhân sự của mình. Thay vì tự xây dựng và quản lý một bộ phận nhân sự riêng, doanh nghiệp sẽ chuyển giao một số công việc nhân sự cho công ty cung cấp dịch vụ này. Tuy vậy, cách làm này có nhược điểm rất lớn là vô cùng tốn kém chi phí, ngân sách của công ty. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ hay công ty start-up, việc chọn HR outsourcing có thể đảo lộn hoàn toàn kế hoạch chi tiêu ban đầu của họ.

Chính vì thế, phương pháp khôn ngoan hơn cho những đối tượng này là chọn dịch vụ tư vấn nhân sự từ các chuyên gia tại Askany. Như vậy, chủ doanh nghiệp (hoặc đội ngũ in-house) sẽ học hỏi được phương pháp tự mình tuyển dụng, tổ chức bộ máy nhân sự y như một chuyên gia đã có hàng chục năm kinh nghiệm trong nghề. Bằng cách này, họ sẽ không còn sợ tốn kém quá nhiều ngân sách hoạt động của mình nữa.

Nguyên tắc sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp

dịch vụ nhân sự

Chuẩn bị kế hoạch kỹ càng

Doanh nghiệp cần quy hoạch rõ ràng trong bố trí và sử dụng nhân sự để đảm bảo phân công công việc phù hợp với năng lực từng người. Quy hoạch cán bộ nhằm xác định trước những nhân sự có khả năng đảm nhiệm các vị trí trọng yếu trong tương lai. Phần lớn các kế hoạch này thường không được công khai. Khi lập dự trù nhân sự, doanh nghiệp cần tính toán kỹ lưỡng về số lượng và chất lượng, không chỉ dựa trên năng lực chuyên môn mà còn đánh giá phẩm chất đạo đức.

Đặc biệt, ngoài các tiêu chuẩn chuyên môn, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố như tinh thần tiết kiệm, ý thức tập thể, tính liêm chính, trung thực và mức độ cam kết với tổ chức để đảm bảo bố trí nhân sự hiệu quả và bền vững.

Đảm bảo nhân sự được tổ chức khoa học

Để sử dụng nhân sự hiệu quả, cần dựa trên hiệu suất công việc mà mỗi cá nhân đóng góp vào tập thể. Do đó, doanh nghiệp phải bố trí đúng người đúng việc và xây dựng nhóm làm việc gắn kết, hỗ trợ lẫn nhau. Để đảm bảo điều này, nhà quản lý cần thực hiện các yêu cầu sau:

Đảm bảo quy trình nghiệp vụ phải nhất quán trên toàn hệ thống doanh nghiệp.
Duy trì tính hợp tác giữa cá nhân và nhóm bằng cách xác định rõ ràng các mục tiêu, quyền hạn, và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong từng bộ phận.
Việc bố trí nhân sự phải đáp ứng năng lực của quản lý, nhân viên, và các điều kiện hỗ trợ như cơ sở vật chất và hệ thống thông tin. Vi phạm nguyên tắc này có thể gây ra tình trạng quá tải quản lý hoặc lãng phí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Đảm bảo phương hướng phát triển cho nhân sự
Bố trí và sử dụng nhân sự theo đúng chuyên môn giúp người lao động hứng thú khi làm việc trong lĩnh vực mà họ thành thạo. Mặc dù mỗi nhân viên có thể có khả năng trong nhiều lĩnh vực và đảm nhận nhiều vị trí khác nhau, nhà quản trị cần thực hiện phân tích đánh giá để xác định lĩnh vực mà nhân viên thực sự làm chủ và có thể mang lại giá trị cao nhất cho tổ chức. Từ đó, tổ chức sắp xếp nhân viên vào các vị trí phù hợp nhằm phát huy tối đa khả năng làm việc của họ.

Tổ chức bộ máy nhân sự là một trong những vấn đề nan giải nhất khi điều hành một doanh nghiệp hiện nay. Nếu bạn là một doanh nghiệp quy mô nhỏ, chắc chắn bạn sẽ thiếu kinh nghiệm quản lý và cơ cấu nhân sự, dẫn tới việc tốn kém chi phí vận hành và thời gian làm việc. Để tránh gặp phải vấn đề này, bạn nên tìm tới các dịch vụ chuyên gia tư vấn nhân sự tại Askany để được hướng dẫn lên kế hoạch nhân sự chi tiết, nhanh chóng mà phù hợp với mô hình hoạt động cụ thể của doanh nghiệp mình.